激変するビジネス環境を乗り越える鍵🔑:「企業版インテリジェンス機能」構築支援がプライム上場企業に新登場!
株式会社一矢(ICHINOYA)は、プライム市場に上場するトップ200社を対象に、「企業版インテリジェンス機能」の構築支援サービスを開始しました。現代の複雑な事業環境において、企業が戦略を迅速に立案・実行し、競争優位性を確立するための強力なサポートが期待されます。

「企業版インテリジェンス」とは何か?🤔
ICHINOYAは、ビジネスにおける「インテリジェンス」を次のように定義しています。
収集されたデータやテキストを加工・分析して得られた「情報・インサイト」に、企業や部門固有の目的や制約条件を反映させ、方針の策定や業務運用における社内プロセスでそのまま利用できる形式に昇華されたもの。
これは単なる情報収集に留まらず、企業独自の文脈に合わせた「使える情報」に変えることで、組織や業務に固有の価値を生み出すことを目指しています。
なぜ今、「インテリジェンス体制」の構築が必要なのか?📈
多くの企業が、事業開発や戦略立案において「インテリジェンス体制」の構築途上にあり、より高度な体制を必要としていることが、ICHINOYAの調査や顧客企業との対話から明らかになっています。
具体的な課題として、以下の3点が挙げられます。
- 機会・リスクの増大: 国際情勢や政策変動、新規事業領域の拡大により、市場成長予測、競争環境、規制、技術動向といった事業前提の不確実性が増大しています。これにより、投資判断や事業拡大の成否を左右する事業機会やリスクの評価が、質・量ともに強く求められています。
- 情報の氾濫と質の低下: デジタル化やDX、AI技術の進展により情報収集手段は増え、情報量は拡大する一方です。しかし、得られた情報の信頼性評価や、選別・評価の重要度が増しており、新たな対応が不可欠です。
- 専任アナリストの不在による属人的な対処: 市場変化を踏まえた新規事業テーマの検討や既存事業の判断は複雑化していますが、その判断に必要な情報収集・分析の専門人材が不足している企業が多く見られます。結果として、営業部門や企画部門の社員が属人的に対応している状況です。
これらの状況下では、データやインサイトが事業判断に活用できる形で整理・分析・蓄積されず、事業判断の遅れや停滞につながる可能性が示唆されています。本サービスは、「事業の変化が企業の文脈を踏まえた形で分析・評価され、それが日常的に提供されること」を通じて、戦略の立案・実行を加速することを主要な価値としています。
ICHINOYAの「インテリジェンス体制」構築支援サービスの流れ🤝
ICHINOYAのサービスは、以下の3つのステップで構成されています。
ステップ1:アセスメント(現状診断)🔍
ICHINOYAは、これまでの支援で蓄積した「データソースDB」や「プロジェクトナレッジ」を基に、独自の「インテリジェンス体制成熟度の評価指標」を作成しています。この評価指標を活用し、情報収集・分析体制の現状を、担当者の主観とICHINOYAの客観的分析の両面から可視化します。


ステップ2:提案💡
アセスメントの結果に基づき、企業固有の課題に対応した取り組み案を提案します。ICHINOYAが提供するサービス範囲は、業界・組織・社員の特性や部署の業務方法に合わせた活用設計から、データ・テキストの専門分析員の提供、データ収集・配信の代行、さらにはAIシステム化まで多岐にわたります。
ステップ3:実装(運用)🚀
ICHINOYAの実装支援は、お客様企業の社内メンバーの一員のように機能する「機能拡張(OEMモデル)」を実現するサービス提供フローと契約形態を整備しています。ICHINOYAに在籍するアナリストは、アカデミックな研究プロセスで培われた専門的な情報収集・分析の知見を有しており、プロジェクトごとに最適な分析手法や業界支援経験を持つメンバーでチームを組み、ご支援します。

ICHINOYAが目指す未来✨
ICHINOYAは、必ずしもシステム化のみを目的とするのではなく、内製化と外注、AIやデジタルツールを活用した自動化と人的介入の最適なバランスを、企業特性に合わせて設計・提案します。
専門サービスの提供を通じて、事業戦略の策定や新たな事業開発を担う人々の力を集中・最大化することを目指しています。インテリジェンス体制の構築を通じて、新たな価値を生むビジネスの構想が次々と実行につながり、その積み重ねが豊かな社会の実現につながると考えています。
事業拡大や事業環境の揺れ幅が増大する中、今後ますます増大する情報ニーズに対応するため、「インテリジェンス」業務を戦略的に設計・構築することは、企業の持続的な成長に不可欠です。
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